Portfólio da Transformação Digital na FIEC está agora sob a liderança de Dana Nunes

No 2º Encontro da Equipe de Projetos realizado pelo Comitê da Transformação Digital em parceria com a Gerência de Recursos Humanos (GERHU), a Superintendente do IEL Ceará, Dana Nunes, assumiu a liderança do Portfólio da Transformação Digital (TD) da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC). Antes liderada pelo Diretor de Inovação e Tecnologia da FIEC e Líder do Observatório da Indústria, Sampaio Filho, o cenário da indústria nacional passa por transformações significativas, e lideranças comprometidas são essenciais para orientar essas mudanças. Sampaio Filho, após liderar com sucesso a Transformação Digital na FIEC, assume agora um novo desafio estratégico na Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Durante sua gestão, Sampaio desempenhou um papel fundamental na modernização e adaptação da FIEC ao ambiente digital. Seu compromisso em impulsionar a inovação e a eficiência operacional proporcionou à FIEC uma posição de destaque no cenário industrial nacional.

“Aceito essa responsabilidade com profunda gratidão pois tenho acompanhado o Projeto desde o início e sou membro do comitê. Ao assumir, reconheço que temos uma base sólida, com o apoio de pessoas comprometidas, e o legado deixado por Sampaio. Todo o processo foi cuidadosamente construído com a colaboração de todos. A TD é um dos pilares fundamentais na gestão do presidente Ricardo Cavalcante e representa uma mudança cultural significativa. Hoje temos o orgulho de destacar o quanto avançamos, tudo graças às pessoas que contribuíram para esse progresso”, afirmou Dana.

Durante o evento, o Diretor Regional do SENAI Ceará e Superintendente do SESI Ceará, Paulo André Holanda, destacou o trabalho forte do Presidente Ricardo Cavalcante com a Transformação Digital. “Ele lidera de forma incisiva os esforços para modernizar e integrar tecnologias inovadoras em todas as áreas da organização. Seu compromisso com a transformação digital visa fortalecer a competitividade da FIEC e garantir que a instituição esteja alinhada com as demandas do cenário industrial em constante evolução. Sob sua liderança, a FIEC busca adotar práticas avançadas, impulsionar a inovação e aproveitar ao máximo as oportunidades oferecidas pela era digital. Destaco também o trabalho realizado pelo Sampaio, que foi verdadeiramente brilhante, e tenho plena certeza de que a Dana manterá esse padrão de excelência”, afirmou.

Durante o encontro, também foi realizada uma retrospectiva do portfólio de projetos executados, incluindo um breve resumo dos principais desafios enfrentados e das lições aprendidas. Em 2023 foram finalizados 23 projetos.

A transformação digital acontece por meio do processo de diagnóstico, que se inicia com a identificação de oportunidades de melhoria para localizar áreas passíveis de aprimoramento. Na etapa de análise, são apontadas boas práticas como parte integrante do refinamento identificado. A fase subsequente envolve a elaboração de um plano de trabalho, seguido pela sua validação.

A etapa de execução compreende o acompanhamento da estratégia delineada, garantindo a implementação efetiva das melhorias propostas. Durante esse período, são estabelecidos indicadores para avaliar o progresso e o impacto das mudanças implementadas. Esse ciclo de diagnóstico, análise, apresentação e execução constitui uma abordagem abrangente para impulsionar melhorias contínuas em diversos contextos organizacionais.

A Gerente de Compliance, Livia de Almeida Sales, compartilhou que a área passou por uma inovação no sistema de gestão de riscos, migrando as planilhas de Excel para um sistema informatizado. “Essa mudança representa um avanço significativo, proporcionando aos proprietários de risco e gestores de área acesso em tempo real para consultar, aprimorar e avaliar as situações mapeadas de forma mais eficiente. Agradeço pela oportunidade de participar desta segunda etapa do projeto, destacando a importância do apoio de todos, desde Priscila Caracas até Karina Girão”, declarou.